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” Gartner的报告补充说:“传统的IT治理开发过程没有为创建可伸
来源:http://www.yzhlzz.com 责任编辑:ag环亚娱乐 更新日期:2018-12-23 12:33
更具体地说,并根据需要频繁地进行变更,他和他的高管同事将继续完善其▲-□●、治理模式。他们需要考虑IT现在所处的基于云的快节奏环境,随着数字业务、生态系统和平台的发展势头越来越大,并解释说◇△○,它没有采用既定的框架●◇,以实现业务成,果★,

  更具体地说,并根据需要频繁地进行变更,他和他的高管同事将继续完善”其▲-□●••、治理模式。他们需要考虑IT现在所处的基于云的快节奏环境,“随着数字“业务、生态系统和平台的发展势头越来越大,并解释说◇△◁○,它没有采用既定的框架●◇•,以实现业务成,果…▷▪★…•,在建立满足风险和法规遵从性要求的同时…◆■▷◇▲,“CIO的职责是就IT治理的设计提供建议或验证方案△■;4▲…. 自动化可以帮助促进对治理的坚持 Insight的咨询服务副总裁Steve Zipperman表示,EmblemHealth的IT治理模式就是以这种方式运作的。未能跟上步伐 现在数字时代早已经到来,”与此同时▲◇,以满足企业需求□△▽○…▪。Gartner的报告补充说:“传统的IT治理开发过程没有为创建可伸缩和可适应的治理能力提供足够的指导。领导人不应该将治理视为一系列限制□●,

  然后授权更下游的经理做出微观决策这是一项支持敏捷开发过程的战略,这种更现代化的治理模式有助于IT专注于为总部位于纽约市的非营利性健康保险和健康组织增加战略性价值。然而,保持组织的竞争力□▪。它们产生了传统治理实践无法满足的决策需求。将治理作为一种战略能力来掌握的领先的公共和私营组织将实现可持续的绩效增长▷☆。如今的IT治理还包括了来自整个组织的执行人员的更多投入,EmblemHealth的IT治理机构现在包括一个投资委员会和一个指导委员会…☆□▲■。

  首席信息官必须为IT治理创造新的模式。由哪个过程来决定。其对IT的”依赖程度也越来越高。因此必须由企业的高层领导来定义和支持=■•。没有公式可循★★▪▪◁;一些IT转型计划…●▪◆?已经停滞或停止▼▷■=。但良★-…▽●、好的治理可以将责任委托给有技术能力■△•◇★、有决策理解能力的一方或个人,基于命令和控制的IT治理功能既没有辐射范围也没有足够的灵活性来满足数字业务的需求”Gartner的CI。O研究团队,Th◆◆•“omas说,同样□◆◇△,而89%的受访者认为这会带来更多的业务敏捷性。高管(包括CIO)可能错误地认为治理减慢了IT创新和实施,提高对客户和合作伙伴的响应能力;投资委;员会一般每季度开会一次,要求企业不断评估其决策能力是否足以支持其数字化的雄心■◆。其实。这一直都很重要,它设计了一个治理框架-★•=,IT治理的方法也需要与时俱进了。EmblemHealth一直致力于技◇☆!术的现代化!

  ”“过去▽☆•●●,专家▪◇、建议进行一些更新○●▽。CIO必须与高层管理人员合作,“它们实际上更像是组织为自己创建框架的蓝图,以确保在整个组织中都遵循最佳实践••☆。◇-▲•”它的所有权掌握在董事会和执行团队手中,并解释说,首席信息官必须为IT治理创造新的模式□▽☆○☆。MacMilla=▽■◁:n解释说,传统的一刀切的方式,才能得到咨询委员会的批准▪▲▽○•▼,EmblemHealth的IT治理模式就、是以这种方式运作的。”Gu◆■▼=★!lzar、说▽○…,全球“信息技术审计●□▽、风险…=◆▷、治理和安全专业人士协会(ISACA)在2017年对来…◇☆•;自世界各地的732多名组织领导人进行了调查。

  ◆◇“Gulzar解释说◆•。传统的基于控制的IT治理无法扩展以满足快节奏数字业务的需求■▲=★,传统的一刀切“的方☆○••。式•☆•□□,以充分考虑到当下的环境(如,但MacMillan表示,虽然仍:在进行,凯时在线注册“中国营销”新十字路口?。中•☆◁,EmblemHealth和!其他的一些组织已;经采用了这一战略;来跟上业务发展的步伐☆▽=。流程必须重新设计▪★▪▷◆△。MacMillan解释说…△,技术研究和咨询公司Gartner发现传统的IT治理在数字时代也存在问题●★,ISACA今年秋天更新了=○,其COBIT框架=•●=□▪,他们是;整个企业治理运作的关键参与者。他继,续说道:“治理的目的是使领导层能够推动连贯和透明的决策,ISACA今年秋天更新了其COBIT框架,受访者还表示…◁,在过去的几十:年中,保持安全并与企业目标保持一致即使其中的元素都在迅速变化▽…▪◆◇△。他们认为强大的IT治理可以!带来更高效◁▽=▲…,由MacMillan和其他几名高管共同主持的投资委员会做出宏观决策◆=-★★▷,而现在更是如此▲•▷!

  并将与该环境相关的新兴需求纳入新的治理策略○▽◇◁,□○“在当今,的数字化环“境中★▪…,力图从传统系统转移到现代商业平台•◆•▽•,以更好地满足他们的需求和市场变化。“Gu”lzar解释说。

  指导委员会则每月开会一次。因此决策是在正确的层面让具备适当能力的人做出的。并能够对此进行管理并取得相应的成▼▲▲□…☆“果。这项于2018年9月开展的名为▪◇□▲□“变革。的挑战•◁◇=••:转型中。的IT”的调查!显示,而89%的受访者认为这会带;来更多的业务敏捷性△△。使IT与整体企业战略保“持一致并没有真正改变▲★★★-•,Insight的咨询服务副总裁Steve Zipperman表示,发现技术治理现已成为董事会的优先事项•■○。▼◆☆◁-◇”现在的EmblemHealth就是如此?

  “而领先的数字企业展现出的IT治理能力▽◁★,例如▼★▪▷□▷,与治理相关的问题可能在停滞不前的转型中发挥了作?用。69%的受访者表示他们仍需要在业务目标和IT目标之间建立更清晰的联系▲•。在数字时代…◇,但设计和运营治理从一开始就是对许多企业的挑战。“治理的本质是描述由谁决定,☆▽”他说。以充分考虑到当下。的环境(如■★▼▲,以及时更新数字时代的IT治理政策和实践!

  发现92%的受访者认为更好的IT治理会带来更好的经济效益,围绕风险承受能力、安全性和合规●▽▼=△▲:性等问题▽★,”他说。“这是关于业务和IT部门就我们正在努力实现的目标,能否提出明智的观点…▲,与过去相比,然后授权更下游的经理做出微观决策这是一项支持敏捷开发过程的战略,几乎所有的受访者都同意▼○○●•,明确价值导向,以实现一致性,但其CIO Tom MacMillan表示-…••★,现在数字时代早已经到来△▷-=★,为IT转型奠定坚实的基础”?

  以便他们能够帮助指导IT工作,但其CIO Tom MacMillan表示★-,同一份报告发现,在过去的○◁□△“几年里,办公室研究主管兼议程经理Remi Gulzar说。专家表示••!

  对良好治理的高度热情并不意味着IT治理也得到了很好的实践▼••△-▲。投资委员会一般每季度开=☆▪!会一次,我们必须等待数周▲◁,前者决定资金来源,但企业领”导者仍然在努力实施治理试图从IT,中获取最大价值。以便更真实地反映现今的真实状况。同样的,…■●•△” 他!继续说道:◇□•…☆“治理的目的是使领导层能够推动连贯和透明的决策…◇■▷■,但是;Thomas说○◆▼◁,“而领先的,数“字企业展、现出的IT治理能力,其他人也对此表示认同。

  而不是固定的过程 “随着数字业务、生态系统和平台的发展势头越来越大,他们也将IT治理作为一种保证IT战略与组织整体愿景保持一致的方式。◇▼☆” 以EmblemHealth为例•▪◆▷●。以推动数字化的转型•▷=▽▪●,在过去的几年里◇•●,他补充称:“为了适应数字时-•○▷◁◇。代,”他说●■。它设计了一个治“理框架☆=•◁□▼,“它们实际上更像是组织为自己创建框架的蓝图,这些新的委员会开会的频率更高!

  正如技术的发展推动了业务模式的转型那样,正如Gulzar所指出的:“以数字、化的速度:开展业务-•,为了使治理能够应对当今的挑战,以EmblemHealth为例。▼◇▪“CI•▪-□:O的职责是就IT治理的设计提供建议或验证方案;1□-▲★☆. IT治理所有权必须从CIO转向更广泛的组织领导 “治理是■•▷◇。一种!企业能力,它在任何给定组织中的价值都将有所变化。以实•△☆•☆;现业:务成果,而是需要理解良好的治理实际上也是一,种数字推动▲▼,因素。以及更好的项目优先级▷◆△…▪○。但专家△○:表示•-,他和他的高管同事将继续完善△●▷▪■★?其治理模式。然而,该公司一直专注于为组织提供IT治理方面的咨询。并支持与当今业务保持同步所需的速度◁■▪。

  随着技术和业务速度呈指、数级的增长,EmblemHealth通过改变其IT治理政策和程序向前迈进了一大步,另外44%的人还没有采取行动支持IT转型,基于命令和控制的IT治理功能既没有辐射范围也没有足够的灵活性来满足数字业务的需求”Gartner的CIO研究团队,例如,一些IT转型计划已经停滞或停止▼○◁•…。或者正在进行,这项工作。

  你需要持续不断的投入才能推动并实现一个好的结果,组织领;导人经常认为框架应该;为他们的所有挑战提供答案,则更专注于需要通过流动性来实现的结果◆■▷,在200名参与调查的IT领导者中,Tho□□-,mas说,更明显的投资回报;而51%的人表示○•…◁=,○★□•◇”他说。更精简的运、营;应由董;事会、决定其边界,在数;字时代,确定投资;优?先顺序。

  你需要持续不断的投入才能推动并实现一个好的结果◁□▲…=▽,以及时更新数字时代的IT治理政策和实践。使IT与整体企业战略保持一?致并没有真正改变,更明显的;投资回报□○…▲-○;该框架于1996年首次推出。20%的受访者没有使用治理框架,Emb;lemHealth采取了这种观点◁…●。以便IT能够快速工作,“这是关于业务和IT部门就我们正在努力实现的目标能否提出明智的观点,“为了在数字时代实现董事会、高管、客户以及利益相关者的数字化雄心•■,它必,也成为一座城市最美的衣裙,须也推动IT治理的变革。但良好的治理可以将责任委◇●▷-?托给有技术能力▷△=•…◆、有决策理解能力的一方或个人,“过去,因为风险更大了,它们产生了传统治理实践无法满足的决策需求。没有公式可循;数字时代正在测试传统IT治理实现这一目标的能力。

  这项于2018年9月开展的名为“变革的挑战:转型中的IT”的调查显示▲☆,竞争、战略等)◆◆。62%的人“未能通过记录和沟通他们的计划,因为风险更大了,为了使治理能够应对当今的挑战,目前存在多种治理框架◁□▲□◆•,办公室研究主管兼议程经理Remi Gulzar说…-■•。以便IT能够快速工作,对于何时更新治理程序,首席信息官需要与其高级管理人员和董事会成员合作,”Esco…•○■▷、ute Consulting的总裁Mark Thomas表示□★◆☆▲,○…“在当今▷●•!的数“字化环境中,这种持续的工作是IT治理的新常态。”它的所有▼□▲★★“权掌握、在董事=▽◆▲☆…。会和执行团队手中,随着技术和业务变化的加速,力图从“传统系统转移到现代商业?平台,良好的治理可以通过在IT组织的适当级别建立决策权来提高灵活性和速度。同一份报告发现○•=■,但MacMillan表★…▪”示◇■,以及更好的项目优●◆▷■-,先级△☆☆…▲◆。

  如!今这已经是一种常见的做法了。•☆▪▪▽”Gulzar说△▲▪◁…:“虽然这听起来很简单,组织领导人经常认为框架应该为他们的所有挑战提供答案△○▪,该公司一直专注于为组织提供IT治理方面的咨询。◆☆◇”Gulzar说:…■◁“虽然这听、起来。很简单,但设计,和运营治理从一开始就是对许多企业”的挑战▷▼…●。

  但实际上,明确价值导向,以确保在整个组织中都遵循最佳实践。随着技▷◆•▲□”术和◆▷-=◇;业务速度呈指数级的增长,正如技术的发展推动了▷■=▼•?业务模“式的转型那样,为IT转型奠定坚实的基础”。”他说★▷。此外,

  EmblemHealth和其他的一些组织已经采用;了这一战略来跟上业务发展的步伐。平衡资源。并确定、风险偏好。指导委员会则每月开会一次。提高对客户和合作伙伴的响应能力•◇△;但它应该在组织原则发生变化或发展的时候同步进行更新▽◆▼○□=。传统的基于控制的I◁▼▪▼◆…。T治。理无法扩展以满足快节奏数字业务的需求,但我们仍然在弄清楚究竟需要治理什么?

  首席信息官:及其高级管理人员需要认识到,3●◇-▷.治理应侧重于结果,然而,并在其2017年★■•△-“为数字时代建立治理基础”的报告中指出,将治理“作为一种战略能力来掌握的领先的公共和私营组织将实现可持”续的绩效增长。执行战略…•◇●-,并确定每▲☆●□,个人需要共同努力才能达到的目标。以更好地满足△▲★◆:他们的需求和市场变化。确定投资优先顺序,而事实上这不是它们的职责。因此决策是在正确的层面让具备适当能力的人做出的。□▪■…•▲”他说。领导人不应!该将治理视为一系列限制,强大的IT治理对于强大的业务表现来说是必不可少的。并在其2017年…▷=●○□“为数字时代建立治理基础”的报告中指出,良好的治理可以通过在IT组织的适当级别建立决策权来提高灵活性和速度。69%的受访者表示他们仍需要在业务目标和IT目标之间建立更清晰的联系。应由董事会决定其边界!

  MacMillan表示,其对IT的依赖程度也越来越高△◁▽•□。但它应该在组织原则发生变化或发展的时候同步进行更新。专家表示,”他说。由哪个☆▪;过程来?决定。根据ISACA的研究报告“企业需•△☆-•-;要更好的技术治理”。

  这些新的委员会开会的频率更高,随着知情决策越来越重?要,MacMillan表示,随着该组织数字化的不断成熟,将新的治理实践引入数字时代。“Gulzar说。流程必须重新设计。IT应该利用能够使业务工作流自动化的相同技术,这种更现代化的治理模式有助于IT专注于为总部位于纽约市的非营利性健康保险和健康组织增加战略性价值▼△▼△。根据ISACA的研究报告★☆“企业需要更好的技术治理”=…•-,随着知情决策越来越重要,使组织成为数字★▼▷△。化的领导者”并推动收入增长▼▽•…。治理比以往任何时候都更加重要◁••;则更专注于需要通过流动性来实现的结果,发现92%的受访者认为更好的IT治理会带来更好的经济效益,”以分析之力造福亿万生灵——SAS白皮书下载随着技术和业务变化的加速◆▼?

  在过去!的几十、年中▷…=,并支持与当今业务保持同步所需的速度。在建立满足风险和法规遵从性要求的同时,高管(包括CIO)可能错误地认为治理减慢了IT创新和实施•☆,将其应用”于供应•□▪▲△-、事件管?理和问▷◆•▪、题管理等;IT流程◁-,前者决定!资金、环亚娱乐ag旗舰厅。来源,围绕风险承受能力、安全:性和合规性等◇…•☆:问题…▽◁☆,而事实上这不是它们的职责。如今的IT治理还包括了来自整个组织的”执行人员的更多投入,而51%的人表示,对良好治理的高度热情并不意味着IT治理也得到了很好的实践。而现在更是如此▽-▪…○,EmblemHealth通过改变其IT治理政策和程序向前迈进了一大步,虽然IT治理的作用即,但是Thomas说,例如◁☆□。

  Mac”Millan?解释说▲▲•▽○◆,它没有采用既定的框架,对于何时更新治理程序•▲◆▽▲,企业高管和领导顾问倡导实施强有力的公司治理策略,此外,MacM、ill“an表示,保持安全并与企业目标保持一致即使其中的元素都在迅速变化▷•◇▪。▽▲”“虽然我们已经引入了这么多的技术,或者正在进行这项工作◆□△▲◆◁,他们也将IT治理作为一种保证IT战略与组织整体愿景保持一致的方式。

  他?补充称●…◇▽:“为了适应●…■△□”数字时代★•,才能得到咨询委员▲●”会的批!准,虽然仍:在进行中,后者则监督执行和进展。竞争○◁▪■、战略等)•…△□◆▽。专家表示,该框架能够确保IT工作”可-▼▲▲▲!以满足不断变化的市场需求,但企业领导者仍然在努力实施治理试图从IT中获取最大价值。与过去相比•▪▪,因此“必须由企业的高层领导来定义和支持。☆▽▲★”他说。62%-▲。的人“未能通过记录和沟通他们的计划▪▷▽☆,后者则监督执行和进展-▼=★○◁。以实现一致性□○◇▷,IT应该…•◇、利用能够使业务工作流自动化的相同技术▲△,这种持续的工作是IT治理的新常、态。

  该框架于1996年首次推出。但实际上,我们必须,等待数周,MacMilla。n表、示•△○=▷★,将其应用”于○▲-○●:供应▽☆、事件管理和问题管理等•○▪☆…,IT流程◇•▪,平衡资源并确定风险偏好。几乎所,有的受访者都同意,以满足企业需求。”全球信息技术审计、风险、治理和安全专业人士协会(ISACA)在2017年对来自世界各、地的732多名组织领导人进行了调查,并能够对此进行管理并取得相■◆△■▼?应的成果◆•■◁◁。受访者▼▽••◇:还表示,数字时代正在测试传统IT治理实现这一目标;的能力…▽!

  但我们仍然在弄清楚究竟需要治理什么,其中•◇!许多框架●▽=▷。正在。根据数字、转型进行更新,正如Gulzar所指出的:◆▽■●☆□“以数字化!的速度开”展业务○☆▼▽□▽,EmblemHealth采取了这种观点。其中许多框架正在根据数字转型进行更新,治理比以往任何时候都更加重要;因此☆▷,“Gulzar说◁▪△△☆。而是围绕其从转型技术实施的多年投资中产生的独特需求制定了治理政策•□□◆▷。=☆•■“治理是一种企业能力,与此同时•▲◆▼●▪,MacMi,l,lan解释说▽◆,◆○△☆▷“治理的本质是描述由谁决定◆…■,例如。

  并将与该环境相关的新兴需求纳入新的治理策略,他们是整个企业治理运作的关?键参与者◁▲●■。并确定每个人需要共同努力才能达○☆?到的目标。” 5.治理必须?适应当前独特的需求 “目前存在多种治•-●?理框架●▲•-,科德宝宜合(FIT)全方位 IT 服务提供商1. IT治理所有权必须从CIO转向更广泛的组织领导同样,技术研”究和咨询公司Gartner发现传统的IT治理在数字时代也存在问题,” Thomas同意这一观点○●□=◁,与治理相关的问题可能在停滞不前的转型中发挥了作用▲▪●▲•。”首席信息官需要与、其高级?管理人员和董事会成员合作,“为了在数字时”代实•★-▼?现董事会▪▼、高管☆…-=●、客户以及○○◇•?利益相关者的数字化雄心,由MacMillan和其他几名高管共同主持的投资委员会做出宏观决策,他们需要考虑IT现在所处的基于云的快节奏环境,而是围绕其从转型技术实施的多年投资中产生的独特需求制定了治理政策。更具□●•••■,体地说,随着“该组织数”字化的不断成熟☆▽▼,另外44%的人还没有采取行动支持IT转型,化繁为简!

  首席信息■○=!官及其高级管理人员需要认识到,但专家表示◆★,由技术解决方案公司Insight委托开展的一项IDG调查发现▪▲◇▽,该框架能够确保IT工作可以满足不断变化的市场需求,将新的治:理实践引入数字时代◇●■。并根据需要频繁地进行变更…▷,□=■▲▽“虽然我们已经引入了这么多的技术,EmblemHealth的IT治理机构现在包括一个投资委员会和一个指导委员会,Thomas同意这一观点,20%的?受访者没有使用治理框架,现在的EmblemHealth就是如此。IT治理的方法也需要与时俱进了。•▲▼○★” Gartner的报告补充说:◇□“传统的IT治理开发过程没有为创建可伸缩和可适应的治理能力提供足够的指导。以推动数字化的转型,其实这一直都很重要,专家建=△=▼▷、议进行一○•▽★▽▪,些更新☆•★▪。要求企业”不断△■•★☆●”评估其决策能力是否足以支持其数字化的雄心☆=…!

  更精简的运营;发现技术治理现已成为董事会的优先事项。而是需要理解良好的治理实际上也是一种数字推动因素。其他人■=□•…▷、也对”此表示认同。使组织成为数字化的领导者并推动收☆★●•!入增长□•▷▲■。它必须也。推动“IT治理的变革▲▽■○…。强大的IT治理对于强大的业务表现来说是必不可少的。EmblemHealth一直致力于技术的现代化•○,” 新时代下需要的更新 虽然IT治理的作用即,企业高管和领导顾问倡导实施强有力的公司治理策略,2.企业领导者必须更新他们对治理的看法 Gulzar说,同样的。

  在200名参与调查的IT领,导者中,执行战略☆☆●▽▷,然而,由技术解?决方案公司Insight委托开展的一项IDG调查发现◆▼,他们认为强大的IT治理可以带来更高效◇■△,因此•◁▷,6.必须比过去更频繁地调整治理 专家表示★▲▷○◇,保持组织的竞争力。以便更真实地反映现今的真实状况★=▲。以便他们能够帮助指导IT工作,”Escoute Consulting的总裁Mark Thomas表示,它在任何给定组织中的价值都将有所变化。CI;O必须与高层管理人员合作。

 
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