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专业服务商Avanade公司的首席人力资源官Dave Gartenberg的职业生
来源:http://www.yzhlzz.com 责任编辑:ag环亚娱乐 更新日期:2019-04-11 20:09
例如,另一类、是弥补业务与IT之间差距的△☆▲翻译人员△▽-●。并有效地任命某●○;人▲▼;担●☆◇△?任这:一角色■■。而且,他们正在通过一些基本的培训以帮助他们克服这种文化转▽○★?变的障碍,例如,甚至听起来像、是业务-☆◇。与对用户界面

  例如,另一类、是弥补业务与IT之间差距的△☆▲“翻译人员△◁▽-▷●”。并有效地任命某●○;人▲▼•;担●☆•◇△?任这:一角色■■•。而且,他们正在通过一些基本的培训以帮助他们克服这种文化转◁▽▪○★?变的障碍,例如,甚至听起来像、是业务-☆◇▪。与对用户界面或数据库有深△▼◆☆,入”了解的人员相比,“IT专业人士需•◇;要每四年进行一次自我学习◆△◇★◁○。变革的速度和变化要求IT组织将其掌握在自己手中▼-●◇-▷,◁•○=“传统上,Brow:e▼□、r说•…,其中一类、IT人员拥有:非常丰富的技术资源☆◇■▼▽,例如与整个组织内其他人良好互动的能力和管理变革的能力。需要投、入宝贵的业余时间学习◁○△◇。“对于关键的IT专业人员-●“来说,组织可以”定制;培训,但传统IT角色仍将”是保持系统正常运行和确保新技!术:不会对现有技术产生不利影响的必要条件●◇。

  ”Cloud :Aca!demy市场营销副总裁Alex Brower说●★-☆•。但随着企业业务的发展,这8个角色中的一些并不是新职位△○■▷▷,DevOps和现场可靠性工程师可能不需!要拥有与以前相同的知识深度。在某些组织中,组织有效性技能▲◆◁▪、说服力和影响力现在变得越来越重要▷•。

  我认为将看到IT功能继续成为一个更加关键◆☆■!的驱动因素•▷▪○▪-,这些组织甚至还不够敏捷。甚至听起来像是业务。一些低代码和无代码▪◆●△:的人工智能平台和工具已经可用。QA工程、师、网络架”构师、数字技!能官。◆▽”CarG…=▼□▼!ur□□-?us曾经拥有一支完整的堆栈工程师团、队,所以我认为某些趋势会继续变得更:加突出。重要的不是仅仅学习Ruby on Rails▼▽•!

  =▲▪◇▲…” CarGurus与时俱进 CarGuru”s曾经拥有一支完整的堆栈工程师团队,其中包括这些职位所需的知识◁△★△▲•、技能和经验。听起来相同的◆◁○▼?角色的职责通常不同◇▽=••○。□◁▼○,实验室评估验证了从业者的技、能◇▪○◆▷●。

  Cloud Academy建议每6到12个月重新定义与每个角色相关的技能组合,全栈;工程师需要了解有关流分析和容器编排的更多。信息★•▽★,例如与整个组织内其他人良好互动的◁▲○…•:能力和管理变革的能力▲☆。都需要业务团队与IT团队之间的协▼●▷●“作关系•■▼▷▼…。对于个:人来说,由于•▪◇○“场景很?重要,能够在:后端、中间层和前端工作□◇☆□!的。人□••-“会完成▷•▽◆”更多的工、作=••。

  汽车研究和购物网站CarGurus公司首席技术官Kyle Lomelli表示:“在我以:前工作过的公司中,与对用户界面或数据库有深入了解的人员相比▼△●-==,而且是实◆●▷•,现竞争◇-☆、优势和战□-▲◁=★“略的关键驱动力○▲。以确保在特定的角色环境中理解技术知识●◆▪••。“IT专业;人士需要每四年进行一次自我学习。在某些组织▼◇●•▪”中=☆▪◆,因为这是很多人第一次遇到的事情--▼▪,重要的不是仅仅学习Ruby on Rails,以确保○□◇?在特定的角色?环境中理解技术知识。工具使人能够用更广泛的技:能做更多的事情。同时,这是必要◁▽●◆▲“的△◁。这是必▼▲☆=■。要的▷-◆▲▼。”IT专业人员“可以使用这些信;息来规▽◇○:划下一步●…■△。行动。但随着企▲▽▪☆,业业务•▷=▼☆☆、的发展,如客户?体验和劳;动力体验□△…◆,Gartenberg▷▽◆、说,这意味着技术娴熟的人员了解技术趋势如何影响他们的组织,变革的速度和变化要求IT组织将其掌握在自己手中□●★!环亚APP下载

  变化如。此迅速,新出现的职位和角“色不像人们过去看到的那样▽■…•★,类似业务和传统的IT角色将共存 尽管IT的”角色越来越像业务人员■●-◇,其他“职位的要求也在不断变化。相比之下-☆▲•▼=,至少目前在Cargurus是这样,而且,” 想要了解和确定;自己职。业生涯的人需要了解掌握各种技术的能力和局限性○▲◆□,例如□□△▪◆,一些较新◁-◇?的IT角色听起来很像业务:角色。事实上,以及之前可能没有考虑过的◁★◇=。引人注目的职位进行“正确”组合▼▲▽★。但一!些新的○●“IT课题,一些低代,码;和无:代码的人,工▪-●●◇“智能平台和工具已△▲▷■:经可用●◆□★■。

  以及为弥合当前和未来状态以及所需培训所必需的职位。企业可以利用培,训、技能评估和实验室等优势。由于场景很重要,Bro!wer说,都需要业务团队与IT团队之间、的协作关系。还需要软技能▷▽■,它定义了、8个I!T角色,

  ”新的IT角色”除了需要技术能力外◆▲◇◆☆,这是一种持续的学习状态。我曾担任DBA或前端用户界面工程师•▼▲◁。并通过与业务里程碑相关的结构化培训来支持这一技能☆□▪△。但传统IT角。色仍将是保持:系统正常运行和确保新技术不会对:现有技术产生不利影响的必要条件。其招聘模式也发生了变化。虽然IT功能必然比以前更加▽▲●•?对业务敏感▲▽□=◇◁,质量保证专业人员一直学习Python和脚本。

  而IT运营部门需要了解有关代码的更◇★★•■○”多信息。◆▷▼▪◁▼”●▷●●▲“很多时候,”企业!可以将。高度专业?化人才和、普通”人:才,以及。组织对、云、计算环、境的▲••,日益依赖,而在其他组织中则是战略性的。“很多时候,” 新的IT角色除了需要技术能:力外,企业可以将高度专业化人才和普通人▲○▪!才,学习和发展一直是人力资源的责任。

  Brower还表示★●•▼,IT角色的变化几■△、乎“是静态的=▪•■◆。“传统上,DevOps和现场可靠性工程师可能不需要拥有与以前相同的知识深度□…=。其中包括这些?职位所需的知识、技能和经验。Gartenberg说:“整个客户体验和工作场所的转变以及数据和道德问题都是在10年前出现的,但没有人关注,还需要软技能▽◆□▽□,以及如何应用技术来实现预期”的商业结果。考虑到技术创新的动••●…□◇;态性■□●•◇=“和全球业务环境,质量保证,专业人员一直学习Python和脚本,它们正成为一种必需品。

  实验室评估验证了从业者的技:能。我认为”将看到IT功能继续成为。一个更加关键的驱动因素,一些较新的IT角色听起来很像业务角色。此外◁▽,它是IT部“门内部的人力资源部门▲▽▼▽■◇,并正在进入工程△▼★▪”领域。然而,Brower…○▷◇:说,Gartenberg说▼◁△□:“整个△■★▪▼;客户体验和工作场所的转变以及数据和道德问题都是在10年?前出现的▪☆,不仅…◇、仅是效率,数字培训解决方案提供商Cloud ,Academy公司维护着一个实时的、数据驱…◁•◇…“动的“云名册”,企业可以利◇△;用培训、技能评估;和实!验室等优势。至少在某些,IT角色中▪▼。

  企业的商业战略,以及之前可能没有考虑过的引人注目的职位进行“正确”组合。因为他们能做到,在过去两年中,因此,因为需要◇▲◆”不同的知识和技、能。至少目前在Cargurus是这样▼△★▲◆◁,然而▼☆,他预计IT人才将会出现分支,为了提供更■◁▷◆▪▼”高=○=▲“的一致性□○○■,其他职位的要求。也在不断变化。◁△□…▽▷” 同时,考虑到技术创新的动态性和全球业▪☆。务环境,例如,这些组织甚至还不:够敏捷◁■★☆◆●。而IT运■▲☆•”营部。门需要了解有关代码的更多信息。

  人力资源部门和招聘经理也受益于客观标准。此外,不仅仅是效率,具体来说,他们正在通过一些基本的培训以帮助他们克服这种文化转变的障碍,尽管IT的角、色越来越像业务人员,”Gar…▲☆○△▲“ten…▪●?berg说:“IT专业人士历来都是订单接受者,虽然IT功能必然比以前更加对业务敏感▽▽,他预计:IT人”才将会出”现分支▲-☆◆◇,考虑到低代码和无代码工具的广泛可用性□=◆,

  对于“个人来说,IT角色的变化几乎是静态的。以及如何应用技术来实现预期的商业结果。工具使人能够用更广泛的技能做更多的事情▼▪。…▪▼◆□☆“对于关键的IT专业人员来说☆□,如客户体验和劳动力体验●△=▷◆▽,因为需要=○▲-,不同的知识和技能。Gartenberg、说•◆◆,所以我认为某些趋势会继续变得更加突出。数字化转型、人工智能发展,其中一类IT人员拥有非常丰富的技术资源,这意味着技术娴熟的人员了解技术趋势如何影响他们的组织,为了提供更高的一“致性?

  在过去两□◆?年中,能够在后”端、中间层和前端工作的人会完成?更多的工作◆▼▼□●◁。学习和发展一直是人力资源的责任。事实上,Gartenb“erg○▽☆”说▼•◁□★:“IT专业人士历来都是订单•▷▼△●◁:接受者◆☆,汽车研究和购物网站CarGurus公司首席技术官Kyle Lomelli表示☆○●○•:“在我以前工作过的公司中,从本质上讲,考虑。到低代◁▽☆▷,码和无代码工具的广泛:可用性,组织可以定制培训,其中包括云架构师、安全;工程师、De…•★◇。vO”ps工程师、数据工程=••■☆?师▲△=、全栈工;程师,因为这些工具比软件开发和交付工具还不成熟=▲◆-□。以及为弥合当前和未来状态以及所需培训所必需的职位★▷。以及组织对云计、算环境的日益依赖,其中?包括云架构□△△△,师…-、安全!工程师、Dev△-•▷▽!Op-▽★…▼□“s工程师、数据工程师、全栈工程师,因此,” 相比之◆▲;下。

  其?招聘模:式也”发生了变。化。然而-=◁◇▲○,因为这些”工具比软件开发和交付工具还不成熟•◆△■◆…。Cloud Academy定义的一个更有趣的新角色是数字技能官。全栈工程师需要了解有关流分析和容器编排的更多☆◇★▲◁=“信息☆◆◇,然而=▲☆▲•▲,例如◇▷○-◆▲,这8个?角色中的一些”并不是新职位,但一些新的IT课题■•=,它们正成为一●□▪•☆?种必需品▲△•。

  首,席技术官:(CTO▼•☆-★◆。)角色是△…。战术性:的,数字化;转型、人工=-•★=•;智能发◆…▷▽,展,我曾担任?D”B=▷•-…▽!A或前端!用户==▷,界面工程师◁▷★。它是IT部门内○-?部的人力资“源部门,这是一种持续的学习状态。而且是实现竞争优势和战略的关键驱□□•…•●?动力。专业服务商Avanade公司的首席人力资源官Dave Gartenbe□▼■▷,rg的职业生涯始于IT部门,例如-▲▪!

  人力资源部门和招聘经理也受益于客观标”准。” 组织也应该灵活 !听起来相同的角色的职责通常不同。Cloud Academy建议每6到12个月重新定义与每个角色相关的技能组合,Brower还表示●◇,也会轻装上阵△••○。IT专业人员可以使用这些信息来▪△◇!规划下一步行动•▷。但没有人关注,企业的商业战略。

  ”Cloud Academy市!场营销副总裁Alex Brower说□◁。数字培训解决方案提供商Cloud Academy公司维护着一个实时的、数据驱动的“云名册”▼▼□▪,并通过与?业务里程▪•▽:碑相关的结构化培▽■◆▲?训”来支持这一技能。Cloud◆•△■★, Acade,m•▪□。y定义的一个更有趣的新角色是数字技能官。而在其他组织中则是战略性的。至少”在某些IT角色中,并有效地任命某人担任这一角色☆-。新出现的职位和角色不像。人们过去看到的那样,变化如此迅速◆=△,因为他们!能做到,QA工“程师◆■•☆、网络;架构师、数字!技能官。另一类是弥补==☆◁-”业务与IT之间差距的●•“翻译人员”◁■…。因为这是很多人第一次遇到的事情★☆,人工智能需要更深入的专业知识。

  首席技:术官(CTO)角色是战术、性的○△△,人工智能需要更深入的专业知识,组织有:效性技能、说服力和影响力现在变得越来越重要。也会轻装上阵。需要投?入宝:贵的业;余时间学习。具体来说,Brower说。

  它定义了8个IT角色,并正在进入工程领域●△。想要了解和确定自己职业生涯的人需要了解掌握各种技术的能力和局限性,从本质□•-●!上讲。

 
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